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            凌志達煤業:加強招投標過程監督 筑牢廉潔從業防火墻

            發布時間:2022-09-20    作者: 瀏覽次數:

                   凌志達煤業黨委不斷強化職能部室主體責任意識,深入推進招投標流程清單化管理,加強招投標項目事前、事中、事后監督管理,確?!靶陆姑捍蟊O督體系”在招投標工作中落實落細。

                   注重事前監督,把好審核編制關。針對經公司黨委立項審批進入招投標流程的項目,由職能部室對招標項目進行清楚準確定位,詳細列出前期審批資料清單,做好事前精準有效監督。今年6月份,公司地測防治水管理部門在《防治水論證報告(修編)》編制工作中,需與地方有資質機構合作開展此項工作。為保證招投標流程規范、高效推進,相關職能部室強化事前監督,從材料申報、資金計劃、項目概況、上級文件精神等方面梳理事前材料審批清單13項,通過清單化推進,強化時間節點安排,高效推進項目進程,僅用25天時間,便完成了項目申報、招標邀請函發出、資質單位網上報名等一系列工作。

                   注重事中審核,提高監督質效。在投標過程中,重點審核競標單位的資質資歷、信用度以及在同行業工作業績,監督競標單位的可信度和實際承擔競標的能力,避免在投標時“圍標串標”現象的發生。公司職能部室在《防治水論證報告(修編)》投標中,共收到5家投標單位的資料,通過對5家單位的營業執照、開戶許可證、地質勘察資質證書、業績合同、法人身份以及委托人身份等資料嚴格審核,同時向5家單位發出《邀請函》,明確商務談判時間、地點。在多輪競爭性商務談判中,明確現場會議紀律,競標出價格低、效率高的供應單位。在商務談判第一輪資質審核中,發現其中1家單位實際投標人與委托書被委托人不一致,職能部門對該單位作出廢標處理,防止了“圍標串標”問題,確保投標環節公平、公正。自4月份以來,招投標辦共計對59項招標項目進行事中審核,向承辦部門及投標單位提出整改建議16條。

                   注重事后評價,提升服務水平。嚴格執行公司6月份修訂的《后評價管理制度》,對招投標活動中工程類、貨物類、服務類等項目結束后進行評價考核。工程類項目從工程質量、安全文明施工、工期、保修服務、履約情況等方面,貨物類項目從品質、價格、交貨、服務、履約情況等方面,服務類項目從服務質量、價格、工期、服務跟蹤、履約情況等方面進行評價打分,最終對各類項目的執行情況、管理過程進行總結分析,發現問題并提出改進意見或建議,最終達到提高項目質量的目的。自6月以來,對40項中標單位項目結束后進行后評價,中標單位優秀29家,良好10家,列入黑名單1家。

                   通過對招投標項目事前、事中、事后三個環節審核,在提高招投標事項工作效率的同時,壓縮了資料編制審核時限,提升了項目服務水平和項目質量,規范了中標單位源頭管控,有效預防了崗位廉潔風險,推進公司招投標工作水平進一步提高。

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