長春興煤業：以精益思維強化成本管控

       長春興煤業牢固樹立“過緊日子”的低成本發展理念，堅持“精益管理、創新發展”為導向，控預算、管過程、嚴考核、重調劑，嚴控各類費用支出，堅持從大處著眼、小處入手，深挖內部潛力，多點發力降本增效。

       以思維轉變促成本節約。為增強全員節約意識，采取立體式、多元化教育方式，通過調度會、班前會、作業成本分析會等多種途徑，將全員思想和行動統一到成本管控上來，教育職工充分認清當前形勢以及節支降耗對礦井發展的現實意義。在過程管控方面，堅持“大成本”控制理念，全方位強化成本管理，增強“專業算大賬、區隊算細賬、個人算小賬”的成本管控意識，牢固樹立過“緊日子”的理念不動搖，讓職工在潛移默化中形成勤儉節約的好習慣，全公司上下迅速形成合力控成本的生動局面。

       以績效管理促成本節約。按“專業、區隊、班組、崗位”四個層級將成本指標分解落實，形成“人人身上有指標、人人身上有擔子”的責任落實體系，明確KPI月度考核，剛性兌現，激發員工降本增效活力，進一步提升公司成本管控能力。

       以流程規范促成本節約。通過嚴把材料計劃審批、領料控制、用料監督、交舊領新“四道關口”，加強過程管控，細化指標考核，形成嚴密的閉合管理系統。從材料領用和庫存管理入手，嚴格控制生產過程中各項費用支出；建立物資信息臺賬，實現物資共享，減少庫存物資積壓，節約采購費用約6.4萬元；充分發揮各區隊自制加工、修舊利廢內部優勢，深挖廢舊物資，推動閑置物資“再上崗”，實現材料費用節約18萬元。

       管理之路沒有終點，只有新的更高的起點。打造最有效率的生產、成本、員工管理方式，仍有可挖掘的潛力和工作去做。長春興煤業將會持續深入探索與實踐，為新焦煤高質量發展不斷增添活力和動力。