山煤國際在霍爾辛赫煤業開展精益化管理工作交流

        3月9日至10日，山煤國際精益辦組織煤業分公司、銷售分公司、貿易分公司、鑫源公司，在霍爾辛赫召開精益化管理工作交流會。會議內容分為經驗分享和座談交流兩個部分。

        3月9日下午，試點礦井經坊煤業和霍爾辛赫煤業分別就精益化工作進行經驗分享，介紹六個項目開展過程及成果，最后由山煤國際精益辦對今年三個重點項目“精益安全”、“精益生產”和“精益營銷”基本思路及實施路徑進行了講解。

        在聽取九個項目匯報后，梁建光總經理對精益化管理提出六方面要求，一是堅持頂層設計是推進精益化管理的核心（一把手負責制）；二是堅持轉變思維是推進精益化管理的關鍵；三是堅持齊抓共管是推進精益化管理的保障；四是堅持精益項目是推進精益化管理的載體；五是堅持紀律約束是推進精益化管理的手段；六是堅持創作價值是推進精益化管理的目標。

        3月10日上午，山煤國際精益辦組織召開了座談交流會，會議特邀焦煤大學副校長、精益化管理學院院長賀禎和精益化專家肖建參加。會議首先聽取了各公司精益化工作交流感想及工作謀劃匯報。

        肖建指出，精益化工作已經進入第二階段，從全員激勵發動向領導率先垂范轉變，繼續深入推進精益化管理關鍵在領導，領導背后是思維，思維后面是謀劃。領導既要引又要導，要善于謀劃、帶頭謀劃，不找借口。領導要將各自分管業務的年度重點工作，以項目制方式精準推進，一定要轉變作風，從自身抓起，做出成效。

        賀禎指出，精益化管理工作開展以來，經坊煤業和霍爾辛赫煤業先行先試，取得了一定成效，值得大家借鑒學習。就如何開展精益化管理工作，談了四點認識和六個觀點。四點認識：一是強化項目識別能力，精益化管理以項目為載體，工作中要擅于從“痛點、難點、堵點、愁點”中挖掘精益創新項目，解決實際問題；二是強化干部作風轉變，做好精益化管理工作，需要各級領導下一番苦功，放下架子，深入基層，調查研究，實事求是，因地制宜，務求實效；三是強化領導組織職能，精益化管理必須是一把手負責、一把手擔責，領導班子要運用精益化思維，根據工作重點領題，協同部門和單位進行項目方案設計，全面組織推進；四是強化重點項目落實，認真解讀焦煤“四會”精神，全面落實“安全、生產、營銷、黨建、績效、人才”等精益創新項目，上下溝通、相互協調，將精益項目做實、做細、做優、做出成效，提升現代化企業管理水平。六個觀點：精益化管理需要建立溝通機制，精益化管理需要理念轉變，精益化管理需要漸進式推進，精益化管理需要一把手總領，精益化管理需要注重實效，精益化管理項目即重點工作。

        梁建光對山煤國際精益化管理工作進行了整體全面安排部署，要求各分公司要認真落實山西焦煤和山煤集團工作會精神，結合新焦煤提出的“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奮斗實干年”，主動爭當建設新焦煤“七個表率”。在山煤國際精益化管理上，重點作好“五個進一步”，一是態度境界要進一步到位；二是體制機制要進一步完善；三是項目課題要進一步精準；四是考核約束要進一步剛性；五是氛圍營造要進一步聚焦。精益化管理每個人都是參與者，也都是受益者，要轉變觀念，轉變思維，積極踐行，作好表率。

        會議結束后，梁建光帶領各分公司人員到礦對主井絞車房、集中代儲超市進行了實地觀摩，聽取精益化項目開展情況介紹，加深對精益化管理的認知?；魻栃梁彰簶I黨委書記、董事長李建功，經理梁兵陪同調研。