山煤國際召開2022年下半年工作會

       肯定成績，審視不足，客觀復盤工作凝聚實干共識；乘勢而為，保持定力，堅定建設標桿山煤的戰略自信；接續奮斗，加力加速，開創山煤國際高質量發展新局面。7月30日，山煤國際召開2022年下半年工作會。會議的主要任務是貫徹落實山西焦煤2022年下半年工作會議精神，總結上半年工作，分析當前形勢，對下半年的重點工作進行再明確、再部署，動員公司上下堅定扛起加速建設新焦煤的時代使命，乘勢而上、加壓奮進，保持定力、堅定信心，確保全面完成全年各項目標任務，在新焦煤戰略優化提速中實現山煤國際更高質量的發展。山西焦煤副總經理、山煤國際黨委書記馬凌云出席并講話，山煤國際黨委副書記、總經理武海軍作工作報告，山煤國際黨委專職副書記王莎莎主持會議。

       本次會議是山煤國際上下滿懷信心、實干見效，喜迎黨的二十大勝利召開的聚力會；是努力奮斗、加快發展，在加速提檔中爭當建設新焦煤排頭兵的動員會；也是強化落實、細化舉措，全面完成年度目標任務，開啟高質量發展新局面的部署會。

       馬凌云指出，2022年上半年，山煤國際在省委省政府、山西焦煤黨委的堅強領導下，全力以赴抓安全、穩生產、保供應、推精益、控成本、提質效，黨建統領不斷強化、安全環保態勢平穩、經營指標持續向好、精益管理持續加力、改革變革有序推進，經受住了復雜嚴峻形勢的挑戰和新冠疫情的沖擊，順利實現了時間任務“雙過半”，企業發展保持良好態勢，取得了新的成績。在充分肯定成績的同時，馬凌云分析研判了山煤國際當前面臨的形勢任務，客觀審視反思公司現狀，指出了存在的深層次矛盾問題。她強調，要時刻保持自我批判、自我革命、自我凈化、自我完善的精神，持續在提升工作能力、管理水平和發展質量上下功夫，一個接一個地去解決問題，才能贏得發展的主動權，走好山煤國際高質量發展之路。

       馬凌云指出，當前，世界百年未有之大變局加速演進；我國經濟發展韌性強、前景廣闊，經濟發展長期向好的基本面沒有改變；我省經濟發展總體也呈現出穩定恢復、穩中向好的態勢；煤炭行業的供需關系和政策引導，有利于煤價在合理區間運行，企業正處于一個難得的歷史窗口期。我們既要看到挑戰、困難、風險的一面，也要看到機遇、有利和希望的一面，必須辯證把握“?！迸c“機”，才能在短期波動中把握長期趨勢，在危機挑戰中創造發展新機，在外部變局中塑造發展新局。

       馬凌云強調，山西焦煤2022年下半年工作會明確提出“戰略目標不變、戰術策略多變、工作加速提檔”和“三年并作兩年走，9年目標7年完成”的新要求，再次向全集團發出了動員令，按下了建設新焦煤的“快進鍵”。山煤國際作為新焦煤大家庭的一員，決不能落后，必須跑出“加速度”。各級各單位要進一步增強機遇意識、發展意識、憂患意識、改革意識，聚焦主要矛盾，厚植核心優勢，補齊短板弱項，爭當建設新焦煤的排頭兵，率先打造焦煤體系內的高質量發展示范樣板，為加速建設世界一流煉焦煤企業作出山煤貢獻。

       馬凌云強調，要深入貫徹黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，全面落實省委省政府關于國有企業深化改革提質增效的“32字”工作要求，牢牢把握山西焦煤“戰略目標不變、戰術策略多變、工作加速提檔”的現實要求，做到“三個堅定不移”。一是堅定不移執行新焦煤“三年并作兩年走，9年目標7年完成”的戰略要求，找準定位，同頻共振，凝聚共識，爭當排頭兵。二是堅定不移完成全年目標任務，做到總體目標、工作責任、績效考核“三個不變”。三是堅定不移打贏打好防范化解重大風險攻堅戰，抓牢抓實安全、環保、穩定三項重點，在發展中保安全，在安全中促發展。

       馬凌云從六個方面對山煤國際下半年工作提出明確要求。一是強化黨建統領，以高質量黨建引領高質量發展。提高政治站位，強化黨的領導，加強思想政治武裝，堅決貫徹落實好山西焦煤黨委和山煤國際黨委的各項決策部署。強化基層組織建設，做實基礎工作，抓好基本能力提升，推動基層治理提質增效。加強“清廉國企”建設，加快推動“新焦煤大監督體系”落地見效，抓實巡視巡察問題整改，推進全面從嚴治黨向縱深發展。強化群團功能發揮，全面提高水平，切實解決問題，開創齊抓共管的工作新局面。二是強化責任落實，以高水平安全保障高質量發展。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”，強化黨政領導責任、部門監管責任、企業主體責任和掛牌包保責任的全面落實。加快杜邦安全管理體系建設，規范全員安全行為，開展六大系統會診，強化安全過程管控，推動現場動態達標，不斷提升本質安全管理水平。堅持減污、降碳、擴綠、增長協同推進，完善“大環?！惫ぷ鞲窬?，強化生態環保督導檢查，提升環保治理能力，打好污染防治攻堅戰。抓好信訪穩定、輿情管理、經營風險防范和疫情防控，為迎接黨的二十大營造安全穩定的良好環境。三是強化經營管理，以精益化管理賦能高質量發展。深化“成本管家”行動，推行作業成本法，完善成本管控模型，優化成本費用考核機制，把控生產投入、改善作業流程，推動生產成本管控向行業領先水平看齊。嚴格實行“三全管理”，有效提升企業生產經營全過程、全方位管控水平。持續優化融資結構，加強資金集中管理，進一步壓控“兩金”，做好閑置資產盤活，強化運營成本管控。集中優勢資源和力量，聚焦生產經營工作創效提效，聚焦解決管理難點堵點問題，務實高效提升精益化管理水平。四是強化主強輔優，以產業升級助推高質量發展。堅持做強主業、做優輔業，主輔聯動、協同發力，搶抓政策機遇，強化“先進產能、精煤制勝、配煤優勢、資源擴增”四大戰略，大力推進“以銷定產、以銷促產”和“以銷帶貿、以貿促銷”，構建完善“產、銷、貿”一體化格局。聚焦安全生產、環保達標、選煤廠智能化改造、管理效能提升，加大技術創新投入，注重先進性、實用性、實效性，突出科技賦能，讓數智化成為支撐企業高質量發展的核心要素。五是強化改革變革，以機制優化助力高質量發展。持續完善公司治理機制及配套制度體系建設，強化各級黨委會“把方向、管大局、促落實”，董事會“定戰略、作決策、防風險”，經理層“謀經營、抓落實、強管理”的功能作用，切實把現代企業制度優勢轉化為治理效能。堅決打好深化改革、扭虧減虧、對標一流“三大攻堅戰”，持續優化“三項制度”改革，大力推行管理人員契約化任期制管理、末位調整和不勝任退出制度，健全激勵約束機制，向一流企業對標學習，求新求變、緊追緊趕。六是強化以人為本，以高質量發展創造高品質生活。強化對干部隊伍的整體謀劃、選人用人管理、綜合考評和監督管理，提高干部隊伍建設水平。深化人才引進機制改革，構建科學的人才培養體系，形成“干部到一線培養、在一線成長、從一線選拔”的鮮明導向。認真落實山西焦煤黨委提出的干部“三個堅持、三個帶頭、三個親自”工作要求，做到強化監督考核與保護關愛干部相結合，持續推進工作作風轉變。創新培訓機制，加強日常培訓，推動全員學習、全員“充電”，加快全員素質提升。調整優化薪酬分配結構，引深“我為群眾辦實事”實踐活動，改善員工的生產生活條件，嚴格落實山西焦煤各項民生實事政策，讓廣大員工在企業改革發展中共享成果，生活得更加幸福、更有尊嚴。