山煤國際召開調度例會（擴大）會議部署強落實“9.30”會議精神

      10月8日，國慶假期上班第一天，山煤國際組織召開調度例會（擴大）會議，以“強落實、改作風、守規則”為主題，推進對“9.30”會議精神及安排事項的強落實，奮力決戰四季度，全面提升各項工作，確保完成目標任務。山煤國際黨委書記、董事長王為民主持會議并作講話，管理顧問鄭章修以視頻方式參會指導。山煤國際領導班子成員、各子分公司副科級（含）以上人員、機關各部門一級主辦（含）以上人員參加會議。

      會上，調度室、安監局、銷售分公司匯報了國慶期間組織開展的安全、防汛、保供、生產、銷售等工作情況；各子分公司、各部門負責人圍繞“強落實、改作風、守規則”，就落實山煤國際“9.30”會議精神的具體工作舉措進行了匯報，作了表態；山煤國際領導班子成員對分管工作進行了安排。

      山煤國際黨委副書記、總經理武海軍傳達了山西焦煤十月份總經理安全辦公視頻會議精神，要求各級各單位充分認識做好黨的十九屆六中全會、省第十二次黨代會期間安全生產工作的極端重要性，按照山西焦煤安排部署，逐級壓實防汛工作責任制，立即組織開展再排查再整改，同時扎實推進“雙清零”、安全生產專項整治三年行動、冬季“三防”等工作，確保安全生產萬無一失。武海軍指出，各級各單位要堅決按照“強落實、改作風、守規則”的要求，落實落地落細“9.30”會議精神，突出“抓重點、抓聯動、抓督辦、抓蹲點、抓考核”，完善上下協同聯動的工作機制，打通難點痛點堵點，真正做到見行見效見果，確保完成全年目標任務。

      鄭章修指出，強落實最關鍵的問題在于改作風，用工作成果來體現實干擔當。他強調，要踐行新焦煤文化中的“求實”精神。各級干部要做到“上摘下解”，把上級的指示精神解碼為具體工作舉措，通過摘解細化、量化到位，確保層層貫徹落實。對于各項檢查中發現的問題要“小事大做”、預防為主，在提出改進計劃的基礎上，堅持跟蹤落實，形成閉環管理，提高檢查的有效性。要踐行新焦煤文化中的“進取”精神。各級干部要常懷“四個敬畏”之心，出現問題要敢于承擔責任，堅持以終為始、以成果為導向，抓住問題的本質和主要矛盾進行改進，用實實在在的改進成果來持續推動工作落實，全面促進各項工作的提升。

      王為民充分肯定了國慶期間各級領導干部深入礦廠、服務基層、調研指導安全環保、防汛防治水、穩產保供等工作的精神狀態和實際成效，對各子分公司、各部門匯報的落實措施逐一作了點評和指導，要求全公司上下通過“強落實、改作風、守規則”確?！?.30”會議精神落實落地。要堅決貫徹落實黨和國家、省委省政府和山西焦煤的部署要求，不折不扣完成煤炭保供任務，優化產運銷組織調度，挖掘增產潛能，高效服務用戶，體現國有企業的責任擔當。要從根本上整改安全隱患問題，透過現象抓住問題本質，真正做到閉環整改、舉一反三，消除隱患、預防事故，打造本質安全型企業。要嚴格落實山西焦煤防汛防治水“四個立即”工作指令，全面排查整改風險隱患，強化防汛應急管理，保障安全度汛。要切實把精益化管理成果轉化為工作成效，推動“5+2+3”全面落地，組織各部門運用精益化手段制定崗位職責和工作標準，作為績效考核的重要依據，牽引各項工作全面提升、全面落實。要在工作內容全部量化的基礎上，嚴格績效考核，優化薪酬分配，激勵為企業創造價值的奮斗者、貢獻者。要嚴格執行上市公司信息披露管理制度，注重融合精益化理念加強輿論引導和文化引領，動員廣大干部員工統一思想、提高認識、改進作風、改變習慣，凝心聚力、扎扎實實干工作。要加強對工作安排事項的傳達、跟蹤、落實和反饋，以成果為導向加強跟蹤督辦，動態反饋落實情況，加快推動工作落實。要抓深抓實黨史學習教育，充分發揮各級黨組織、工會和共青團的功能作用，把學史力行體現在各項工作的成效上，確?！拔覟槿罕娹k實事”實踐活動取得職工群眾滿意的效果。

      王為民要求，全體干部員工要深刻認識山煤國際作為山西焦煤二級子公司的內涵實質，深刻認識四季度是全年工作沖刺攻堅的關鍵階段，必須以時不待我的緊迫感，緊緊抓住國企改革三年行動、新安全生產法實施、煤炭保供相關政策、新焦煤改革變革、山煤國際“9.30”會議等重要契機，在思想意識上、作風習慣上、體制機制上進行深層次改變，緊抓快干，強推各項工作任務舉措落地見效，營造干事創業的良好環境。各級領導班子和各級干部要刀刃向內，自我革命，率先垂范，沖刺攻堅，帶頭改出效果、改出變化，通過言傳身教帶動廣大員工強落實、改作風、守規則，推動各項工作取得根本性突破，奮力開創企業高質量發展新局面，為建設新焦煤作出新的更大的貢獻。